“Surveying Police Officers,” in Michael D. Maltz and Stephen K. Rice (Eds.),
Envisioning Criminology: Researchers on Research as a Process of Discovery.
Springer, 2015, 109-118.

En 2012, le Département de la police de Chicago (DPC) décidé qu'il devait être plus agréable
pour les gens. Un nouveau Chef de la police était arrivée sur la scène de hors de la ville et,
après environ un an de recherche autour, se sont installés sur ce que l'un de ses principaux
problèmes. Le problème est à la fois externe et interne. Extérieurement, il pouvait voir que la
relation entre le département de la police et de nombreux les communautés pauvres et
minoritaires a été brisée. Discorde entre les menaçait de saper la légitimité de la police et
peut-être le reste du gouvernement. En interne, il sentit un effondrement de l'autorité
parallèle. Les dirigeants il trouvé en place à l'arrivée étaient médiocres. Plum affectations
d'emploi et les promotions ont été distribués en réponse à la politique, le copinage, et
le népotisme et non en reconnaissance de dur et travail efficace. Les procédures en place
pour surveiller et les agents de la discipline, en particulier pour les graves inconduite, étaient
en ruines. Donc, il partit pour régler ces problèmes. Alors qu'il mouvements importants
réalisés sur le front de la communauté, il sentait qu'il devait aborder le département de
problèmes internes premiers. L'organisation nécessaire le leadership et la gestion moderne;
un personnel système qui identifie, nourri, et promu personnes qualifiées; et un
fonctionnement disciplinaire processus. Seulement quand ils sont arrivés dans leur propre
maison Pour la DPC pourrait espérer développer une durable meilleure relation avec la
communauté. Comme un senior manager me l'a dit, décrivant la motivation changer parmi ses
employés, "Nous ne pouvons pas le coup leurs ânes jusqu'à ce qu'ils soient gentil avec les
gens. "

Comme une petite contribution à la compréhension le succès ou l'échec de cet effort (et peut-
être encourager son succès), je mené une enquête sur Chicago policiers. Le projet a été
payé par une fondation locale, et le travail de terrain a été effectuée par une enquête
professionnelle, universitaire organisme de recherche. Comme un outil descriptif, l'enquête a
été conçue pour aider à quantifier le réel profondeur et l'ampleur de certaines des
préoccupations qui le nouveau chef détectée parmi ses troupes dans le champ. La CPD est
une énorme organisation. Dans un monde inondé de rumeurs et de blogging, poursuivi par
des fuites aux journalistes des initiés jaloux, et exploitation dans un environnement politique
de dysfonctionnement légendaire, il serait difficile pour quiconque d'apprécier la le moral de
plus de 12.000 employés juste en se promener. Comme un outil de recherche, l'enquête
a été conçu pour tester une théorie de l'organisation efficacité appelée "la justice
procédurale." Dans un Bref, la théorie de la justice procédurale identifie clé aspects de
relations d'autorité que ce soit entre- des policiers et de leurs patrons ou entre les agents
et le public. La théorie a promis d'être utile pour comprendre le département de interne
et les problèmes externes. En outre, le chef de la acheté dans la théorie, et il a commencé à
parler à ce sujet au cours des apparitions publiques et privées autour de la ville. Ceci est la
première fois que je l'ai travaillé avec un chef de la police qui avait une théorie!
Procedural Justice Research Abstracts
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